
COLUMN
産業保健コラム
2026.08.04
適応障害の「回復設計」——職場要因と神経可塑性を活かす長期休職ゼロ戦略
適応障害を「本人の弱さ」と捉える組織は、長期休職コストを自ら生産している。神経科学・労働経済学・法令…
2026.08.03
定期健康診断を「経営情報」に変換する——事後措置の精度が組織の生産性曲線を動かす
定期健康診断の事後措置は、法令遵守の手続きではなく、就労能力を定量化する経営インテリジェンスである。…
2026.08.02
介護と仕事が交差する地点——ダブルケアラー社員の潜在力を組織で活かす構造設計
介護離職は年間約10万人規模で発生し、その経済損失は約6,500億円と推計される。しかし数字の背後に…
2026.08.01
パニック障害と「予測不能な欠勤」——神経科学が解き明かす、組織が得る静粛な優位性
パニック障害による急な欠勤を懲戒の問題として処理する前に、組織が理解すべき神経科学的事実と法的義務が…
2026.07.31
Z世代の「感度」を職場の知性に変える——マイクロアグレッション認知と組織的感受性の設計論
Z世代が示す多様性への高感度は、病理でも甘えでもない。認知発達・神経科学・労働経済学の交点から、その…
2026.07.30
社員が「組織の言語」を習得するとき——オンボーディング設計が決定するZ世代の神経可塑性と組織適応力
入社直後の孤立感は単なる感情的な不適応ではない。神経科学・労働経済学・産業保健の知見が示すのは、放置…
NOTE
代表医師 近澤徹のNote
今だから、Z世代に特化した産業医を。
人的資本の開示が大企業だけでなく中小企業にも義務化の動きが進む中で、とりわけZ世代である新入社員・若手社員のメンタルケアを専門に行える産業医・精神科医は皆無と言ってもいいでしょう。
日本企業の未来を担うのは現在のZ世代社員たちです。従来の形骸化したメンタルケアではなく、彼ら人的資本への「投資型」メンタルケアこそが、今まさに求められている施策であり、私たち「Z産業医事務所」の急務だと感じております。













